ENTREVISTA AL NUEVO PRESIDENTE DE LA DEMARCACIÓN

El nuevo equipo directivo de la demarcación de Tenerife del COAC. De izquierda a derecha y de arriba a abajo: Juan Ramón Lazcano de la Concha, José Trujillo La Roche, Isidro Rodríguez Molina, Argeo Semán Díaz, Federico García Barba y María Nieves Febles Benítez

Esta semana el periodista José Luis Zurita ha hecho una entrevista en el periódico Diario de Avisos al nuevo presidente, Federico García Barba con motivo de nuestra toma de posesión de la Junta Directiva de la Demarcación de Tenerife, La Gomera y el Hierro. Este es su contenido:

Su acceso a la presidencia de la Demarcación tinerfeña del COAC llega en un momento especialmente difícil para el ejercicio profesional de la arquitectura. ¿Qué tareas y acciones ha marcado su Junta Directiva para ofrecer respuestas y soluciones?
“Es urgente identificar e incentivar nuevas formas de trabajo profesional. Entre otras, las relacionadas con la expansión y ofrecimiento de nuestra capacidad técnica hacia el exterior de Canarias. Otra vía clara es la que se refiere a la rehabilitación de edificios, privados y públicos, así como el espacio urbano y el paisaje insular. Además, la investigación y asesoramiento técnico a todos los niveles relacionados con la construcción y el urbanismo, es otro campo para los cuales estamos altamente capacitados los arquitectos y que ofrece espacio de trabajo. Por otra parte, hay que transformar las formas de relación con las administraciones públicas, así como con sus empresas participadas. La situación de degradación del ejercicio profesional en la esfera pública es tal que hay que lograr cambiar claramente las formas de contratación. Es necesaria otra forma de concurrencia a los concursos administrativos que se han ido convirtiendo en procesos muy desfavorables para la práctica profesional, justo en el momento en que el nivel de exigencia técnica se ha incrementado a niveles europeos y las remuneraciones se han mantenido por inercia en cifras tercermundistas”.

¿Qué diagnóstico hace ahora mismo de su profesión?
“Los arquitectos hemos sufrido en carne propia y en toda su crudeza la crisis. Desde 2007 hasta la actualidad el descenso en España de nuestro mercado de trabajo se cifra en un 95%, lo que resulta todavía más grave en Canarias porque contamos con un entorno legal más exigente y complejo. Además, nos enfrentamos también a la inexistencia de una movilización global de la sociedad frente a la crisis, la inercia política y un empresariado inerme. Este entorno de desmotivación ante las dificultades hace muy difícil encontrar alternativas efectivas de mejora”.

Lo pinta muy mal…
“Es que es así y por ello no nos queda más remedio que dar un vuelco radical a la profesión. Como dije antes, hay que innovar y encontrar nuevas áreas de trabajo o reactivar otras que parecen congeladas, como, insisto, la rehabilitación de la planta alojativa turística. Desde que se aprobaran las Directrices de Ordenación del Turismo, hace ya siete años, prácticamente no se ha hecho nada debido a la complejidad legislativa que no estimula la reconversión. También nos enfrentamos a la práctica paralización de la inversión pública en bienes colectivos necesarios como las infraestructuras sanitarias, educativas, culturales…”.

Pese a la gravedad de la situación, la gente de la calle sigue pensando que los arquitectos están a otro nivel…
“La sociedad piensa que somos un colectivo elitista y centrado en esas prácticas artísticas rutilantes que han tenido un enorme eco estos años en los medios de comunicación. Nosotros queremos cambiar esa imagen, ya que sólo una minoría está instalada en ese grupo selecto. Ante todo, la mayoría de los arquitectos, somos profesionales necesarios, proveedores de servicios esenciales en la construcción del espacio”.

La Ley Ómnibus también se cierne sobre los colegios profesionales. ¿Qué modelo prevén acometer en este sentido?
“La transposición de l Directiva Europea de Servicios, la Ley Omnibus, junto a su inminente desarrollo legislativo, nos obligará radicalmente a cambiar los colegios profesionales. Y tendremos que hacerlo en un momento de crisis brutal. Debemos cambiar la forma de financiarnos y lo haremos, como siempre, ofreciendo servicios”.

¿Por ejemplo?
“Nuestra Demarcación ha sido pionera en la implantación de la supervisión administrativa de idoneidad técnica y urbanística. En la actualidad, mantenemos convenios con los ayuntamientos de La Laguna, Santa Cruz, Tegueste, Icod de los Vinos y Alajeró. Nuestra intención es seguir ofertando este servicio que agiliza enormemente la concesión de licencias a los promotores privados. También prevemos desarrollar una oferta de formación tecnológicamente avanzada. Consideramos que es preciso organizar una una estructura continua de cursos muy especializados que se dedique a mejorar las capacidades y especializaciones de nuestros colegiados y de otros profesionales, atendiendo a todo tipo de cuestiones, incluyendo no sólo los aspectos técnicos específicos sino también los empresariales, de marketing, gestión de estudios, financieros… Para esto, intentaremos convertirnos en entidades colaboradoras de otras entidades próximas, profesionales, empresariales, del INEM, ICFEM…”.

El peso y entidad del Colegio de Arquitectos en la sociedad tinerfeña es una realidad desde hace mucho tiempo. ¿Supongo que, pese a las dificultades, velarán por el mantenimiento y mejora, si cabe, de esta presencia?
“Por supuesto. Queremos seguir participando con nuestras opiniones en los debates que interesan y preocupan a la ciudadanía. Desde la transparencia y afán de servicio, seguiremos con la tradición de más de treinta años de representación institucional en pos de contribuir a la mejora de nuestra economía, en arquitectura, urbanismo y ordenación del territorio. Desde luego, tampoco no olvidamos nuestra importante e histórica actividad dentro del mundo de la cultura a través de la relación que mantenemos con otras disciplinas afines: pintura, escultura… Continuaremos en esta línea por encima de visiones ideológicas”.

El Colegio de Arquitectos es una de las voces autorizadas en los grandes temas, polémicos o no, que afectan al desarrollo de nuestras islas. ¿Qué le preocupa especialmente en la actualidad?
“Ahora mismo nos enfrentamos a una serie de temas estratégicos que requieren de una actuación inmediata y que resumo en la gestión de la energía, del agua y del transporte, junto a la explotación de nuestra posición geográfica. Se deben establecer marcos regulatorios eficaces que planifiquen y ordenen estos asuntos a largo plazo y favorezcan una inversión más eficiente de recursos cada vez más escasos. Sobre estos asuntos y otros incentivaremos un proceso de formación de opinión cualificada, ofreciendo nuestras ideas y argumentos para mejorar el necesario debate”.

ASAMBLEA DE DEMARCACIÓN

El pasado martes 8 de junio se celebró en el Colegio la asamblea ordinaria de la demarcación presidida por la Junta Directiva saliente.

El acto se inició con unas palabras del actual Decano regional, Víctor Hernández, que de una manera breve comentó los temas tratados en las reuniones en las que participa en representación del Colegio. Trasladó a todos los datos y temas tratados en el Consejo Superior de Arquitectos de España relativos a la situación general de la profesión, las cuestiones que se plantean para reajustar las bases de organización colegial desde la perspectiva de la Ley Ómnibus y el nuevo Decreto de Visados. También dio a conocer las distintas posturas que manifiestan las escuelas de arquitectura, referentes al estado de nuestra titulación universitaria con respecto a la reforma educativa y el Proceso de Bolonia.

A continuación se dio paso a la lectura y aprobación del acta de la asamblea anterior y el presidente de la demarcación quiso hacer balance de la gestión que la Junta saliente ha llevado a cabo en el colegio, reconociendo que con mayor o menor acierto han tratado siempre de buscar el consenso entre todos. Agradeció el apoyo recibido al colectivo profesional y al personal de la Demarcación y dijo que las situaciones difíciles a las que debemos de hacer frente nos exigen a todos buscar la unidad y el acuerdo.

A continuación dio paso a cada uno de los vocales para que presentaran un resumen de las actividades realizadas dentro de cada vocalía en los últimos tres años.

Dentro de la vocalía de Urbanismo, Pia Oramas explicó su labor de continuidad tras la salida de Fermín García, realizando en este periodo numerosas actividades de formación como el Master de Urbanismo y la celebración de distintas conferencias. También se han convocado actividades para fomentar la participación de todos como la celebración del Día Mundial del Urbanismo y, finalmente, se han abordado cuestiones relacionadas con la divulgación, con la emisión de informes y un gran esfuerzo para garantizar una continua presencia en los medios en torno a cuestiones relacionadas con el urbanismo.

Desde la vocalía de asuntos profesionales, Zenón Rodríguez, explicó las tareas llevadas a cabo desde el Centro de Asesoramiento Tecnológico, (CAT), manifestando la función de servicio a los colegiados prestada por el CAT desde su creación con la organización de cursos de formación, la atención a las consultas de los colegiados y la elaboración de documentos técnicos.

Por su parte, Rafael Escobedo, explicó los cambios realizados en la Biblioteca para facilitar su uso un día a la semana en horario de tarde, evidenciándose la utilidad de esta propuesta. También comentó las actuaciones llevadas a cabo para la adquisición de libros a través de intercambios y cuantificó las suscripciones que se mantienen. Explicó que recientemente se ha elaborado un Reglamento Interno para la Gestión y Recuperación de fondos de la Biblioteca. Para terminar comentó que tras finalizar el ciclo de “Territorios de Cine” se han adquirido ejemplares de videos de arquitectura que han enriquecido el fondo documental de la Biblioteca en el último año.

El presidente, Arsenio Pérez, explicó el esfuerzo relacionado con la puesta en funcionamiento de la Oficina de Concursos y la edición del “Libro Blanco de Concursos”, presentado a las administraciones, organismos y empresas, ambas tareas llevadas a cabo por Eladio Arteaga durante su etapa como vocal de concursos.

La dirección de esta oficina esta actualmente a cargo de Elena Martínez quien presentó a todos el desarrollo llevado a cabo para crear la infraestructura de gestión de información de concursos. Explicó que actualmente desde allí se presta un servicio a los colegiados, con la publicación de documentación y seguimiento de recursos presentados y al tiempo tramita posibles convenios para gestionar convocatorias de concursos por parte del Colegio de Arquitectos desde esta Oficina.

Las actividades realizadas en este periodo por la vocalía de Cultura, las presentó su vocal, Juan Antonio González, explicando que el objetivo de trabajo, desde un principio, ha sido buscar posibilidades de realizar actividades culturales con financiación externa. También desde la vocalía de Cultura se ha ofrecido el uso de espacios del colegio a organismos y empresas interesadas, buscando rentabilizarlos. Fruto de ello, se ha conseguido un convenio con el Gobierno de Canarias para que puedan usar la sala de exposiciones para celebrar actos culturales una vez al año. Se ha elaborado también un catálogo de publicaciones, esculturas y obra gráfica a partir de los fondos disponibles y de los excedentes producidos años atrás, valorando su precio y ofreciendo ese material en venta al público desde la página en la red del colegio.

A continuación se dio paso a la lectura y aprobación de la liquidación y cierre de las cuentas del presupuesto de 2009 de la demarcación de Tenerife, La Gomera y El Hierro y la demarcación de La Palma. Fue aprobada mayoritariamente con algunas abstenciones.

Siguiendo con el orden del día de la convocatoria de la asamblea, el siguiente punto proponía la presentación de propuestas de modificación del presupuesto de 2010, pero en este momento intervino el presidente para explicar que la Junta saliente había acordado que estas modificaciones fuesen presentadas por la nueva Junta a todos los colegiados en la próxima asamblea. Ello entendiendo que esas medidas necesarias para la modificación y reajuste presupuestario es preciso que sean presentadas por la Junta que deberá llevarlas a cabo.

Para finalizar, se dio cuenta del estado de las empresas participadas por la Demarcación, y se inició una fase de preguntas por parte de los asistentes, que aunque fueron dirigidas a la junta que presidía el acto, se recogieron con interés por el Decano y los miembros de la próxima Junta que asistieron al acto.

DESPEDIDA DE LA ACTUAL JUNTA DE DEMARCACIÓN

Ayer se celebró en el colegio un acto organizado por los miembros de la Junta de Demarcación saliente en el que se despidieron del personal de la demarcación. A este acto fueron invitados los miembros de la nueva junta elegida el pasado día 27 de mayo.

Las primeras palabras las realizó el Presidente saliente, Arsenio Pérez, en nombre de todo su equipo, y fueron para agradecer la gran colaboración, de todos en la demarcación, con los miembros de la junta de gobierno que ahora cesa.

A continuación presentó a los componentes de la próxima junta, Federico García Barba, compuesta junto a él por Isidro Rodríguez, Argeo Semán, Maria Nieves Febles, Juan Ramón Lazcano y José Trujillo.

Federico inició su discurso recordando los 33 años que han pasado desde que se colegió y que por ese motivo son muchas las caras conocidas dentro de la demarcación. También se dirigió a la junta actual para agradecer su tarea y dedicación, explicando que quizá ellos entraron con ilusión en el colegio y se encontraron con un panorama de crisis, que les ha obligado a asumir un papel no buscado y proponer sobre la marcha medidas para solventar los problemas. Para él esta próxima junta se enfrenta a una situación clara de crisis profunda y quiso transmitir dos objetivos claros para actuar rápidamente. Son los siguientes:

Hacer económicamente sostenible a la demarcación en su gestión, y conseguir que se dé el máximo nivel de servicios a los colegiados con los recursos disponibles. Es necesario, dijo, seguir trabajando para llevar a cabo las actividades culturales, aumentar los cursos de formación y ampliar la investigación y el asesoramiento desde el CAT, para que sea más eficaz y útil para los colegiados.

Federico terminó su discurso diciendo que para todos se inicia un periodo nuevo y con un profundo realismo, comentó que nos esperan años de “sangre, esfuerzo, sudor y lágrimas”, casi como el ofrecimiento de Churchill ante el escepticismo y pesimismo general al comienzo de la II Guerra Mundial.

Así que superada la resaca de “campaña”, ha comenzado ya el trabajo de la próxima junta dentro del colegio con la idea de transmitir y comunicar a todos provisionalmente desde este blog, las situaciones que irán afrontando en esta nueva etapa.

Resultado provisional de las elecciones

Creemos que la mejor foto que representa este proceso electoral es la del principio. la de las dos candidaturas iniciales en la lady.

El resultado provisional que adjuntamos con una participación de más de 300 colegiados, voto arriba o abajo en cada candidato, es el gran éxito de esta convocatoria. Felicidades a todos. a los elegidos y a los que no, pero en cualquier caso todos debemos trabajar juntos para sacar adelante la situación en la que nos econtramos y esperamos trabajar en común.

Una vez contados los votos y de manera provisional les podemos adelantar el resultado de las elecciones a la Demarcación:

Presidente:
Federico Garcia Barba = 166 votos
Juan Luis Armas Armas= 132 votos

Secretario:
Isidro Rodriguez Molina= 162 votos
Guillermo Fernández Díaz= 131 votos

Tesorero:
Argeo Semán Díaz= 163 votos
Manuel Pérez Baena= 128 votos

Vocales:
Maria Nieves Febles= 159 votos
Juan Ramón Lazcano de la Concha= 152 votos
José Trujillo La Roche= 150 votos
Miriam Fernández de la Puente González= 148 votos
Francisco Javier Carrancho Montero=138 votos
Gumersindo Urquiza Alcorta=135 votos

DÍA DE LAS ELECCIONES

En el día de hoy se celebran las elecciones a nuestra Demarcación del Colegio de Arquitectos de Canarias.

En las circunstancias actuales creemos que es muy importante el ejercicio del voto y por ello les animamos a que acudan a elegir al equipo que consideren más adecuado para ejercer la dirección de nuestra institución.

Proyecto COAC ofrece su entusiasmo y una gran disponibilidad.

Nosotros entregaríamos nuestra experiencia y voluntad para conseguir la necesaria renovación de este colegio.

Que ganen quienes ustedes consideren, lo que seguramente será lo más razonable. Aceptaremos el resultado cualquiera que sea. Ofreciendo nuestra ayuda desde el primer instante si ganan nuestros adversarios y, si nos ofrecen su confianza, empezando a trabajar para cambiar las cosas desde mañana mismo.

Suerte a todos y que tengamos un buen día.

(P.D. En cuanto tengamos datos del resultado, lo ofreceremos aquí de una manera extraoficial)

NUESTRA APUESTA HACIA EL FUTURO

Ayer se ha presentado el programa electoral en que se fundamentará el trabajo de esta candidatura a las elecciones a la Junta Directiva de la Demarcación de Tenerife, La Gomera y El Hierro del Colegio de Arquitectos de Canarias.

Este esquema de trabajo se ha concretado en la definición de unos criterios y objetivos de actuación y en la exposición de las líneas principales sobre las que queremos incidir para realizar una renovación de nuestra institución en los próximos años.

El acto, al que acudimos todos los miembros de la candidatura, se celebró en la Biblioteca del Colegio. Allí se expusieron todas las propuestas de una manera resumida y se celebró a continuación un intenso debate sobre cuales son las posibles opciones de nuestra profesión ante una etapa de intensificación de la crisis como la que se vislumbra en un futuro inmediato.

Lo que nos diferencia y queremos aportar es la solidez de nuestra trayectoria personal, nuestra experiencia y nuestro compromiso para sacar adelante -y no dejar que se hunda- el espacio de los arquitectos en Tenerife. Algo que han construido varias generaciones de arquitectos que nos han precedido y a las que les debemos este esfuerzo. Por ello, en esta ocasión es tan importante el ejercicio de tu participación.

Si estás de acuerdo con nuestra visión de la profesión y de nuestras propuestas te pedimos que votes a todos los miembros de nuestra candidatura mañana en la sede del Colegio desde las 10 hasta las 5 de la tarde.

Estas son las ideas que presentamos allí y para las que seguimos reclamando cuantas aportaciones se quieran hacer:

ASESORAMIENTO Y ASUNTOS PROFESIONALES

 Por Juan Ramón Lazcano de la Concha

Desde este grupo de colegiados proponemos: Un enfoque directo hacia la nueva forma de hacer y entender la arquitectura, como dar respuesta desde la demarcación a los nuevos cambios económicos, sociales y tecnológicos que esta profesión ha sufrido en los últimos tiempos.

la investigación y el estudio será esencial en esta línea. Para ello vamos a seguir trabajando y añadiendo recursos e intensidad en lo siguiente desde el Centro de Asesoramiento Tecnológico, CAT:

- Las NUEVAS SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS

- LOS NUEVOS MATERIALES INNOVADORES

- LAS NUEVAS TECNOLOGIAS EFICIENTES

Sin dejar atrás el camino ya recorrido de la adaptación de la manera tradicional de construcción a los nuevos requerimientos normativos (CTE)

Proponemos seguir unas líneas de actuación enfocadas a ayudar a compaginar el proceso constructivo con la elaboración de las justificaciones normativas:

Incorporación el estudio de las nuevas estrategias constructivas a la realidad del proyecto para que contribuyan a aportar facilidad y rapidez de construcción. También la utilización de los nuevos sistemas constructivos adaptados al CTE. Sistemas que ofrecen un alto nivel de industrialización y prefabricación, gracias a lo nuevos materiales, que habrá que prescribir acorde con la normativa vigente.

Aportación de estudios de sostenibilidad y eficiencia energética para poder realizar proyectos bioclimaticos reales. Aprovechamiento de la radiación solar, del agua de lluvia, el reciclaje de aguas grises y sobre todo saber como incorporar las ENERGÍAS RENOVABLES (solar térmica, fotovoltaica, iluminación, ventilación)

Introducción en los Estudios de las técnicas de la DOMOTICA, como incorporarla y proyectarla.

Ayudas mediante la elaboración de GUIAS DE ASISTENCIA TECNICA en aquellos campos poco explorados por casi todos. Nociones de gestión económica básica de un Estudio de Arquitectura. Como hacer Marketing para Arquitectos. Promoción profesional en la Red de Internet. Guía del Arquitecto Perito (teórico-práctica de la técnica de los Peritajes). Preparación de los arquitectos para la redacción completa de los Proyectos y Cálculo de Instalaciones (Solar Térmica, Eléctrica de Baja Tensión, Fontanería y Saneamiento) adaptados a la normativa actual.

Recuperación y ampliación de la colaboración con la ETSA de Arquitectura de las Palmas. Por su responsabilidad en nuestra formación. Incentivando la enseñanza practica en la formación.

Establecer una mayor relación con instituciones de divulgación científica (INTEMAC, Instituto Torroja, CSIC…) para facilitar sus publicaciones y estudios a los colegiados.

Creación de un Centro de Asesoramiento Urbanístico, CAU, donde la información cartográfica esté a disposición directa y fácil para el colegiado (mediante enlaces directos).

Posibilitar la consulta de documentación planimétrica vía Sistemas de Información Geográfica G.I.S. (interactivos de planeamiento) / pdf, o de planeamiento. (Gesplan, Territorio Canario…), También la consulta de Ortofotos. (Grafcan-Idecan). Realizar una trabajo de integración de la base de datos de planeamiento donde se refleje tanto el tipo plan, estado de tramitación, publicaciones oficiales, autores, etc. como la Información sobre los técnicos responsables en cada administración por servicios o áreas con enlace a teléfonos y e-mail.

Realización de la Homologación de sistemas de CALIDAD (ISO 9001,OCAs y similares)

Trabajaremos también en la coordinación y fomento de las agrupaciones profesionales existentes y estimularemos la creación de cuantos foros y plataformas los colegiados consideren necesarias.

Y tengan por seguro que incorporaremos todas aquellas ideas y propuestas que puedan suponer una mejora de nuestra formación y la oferta de una más variada y rica ramillete de servicios a la sociedad a la que atendemos.

LA SITUACIÓN ECONÓMICA.
Por Argeo Semán Díaz, candidato a Tesorero.

La demarcación de Tenerife, La Gomera y El Hierro, dispone de un importante patrimonio inmobiliario:

- El edificio de la sede principal en la plaza Alberto Sartoris. Está hipotecado.
- El local en la Rambla de Santa Cruz (antiguo Infocopia) que está sin uso. Libre de cargas.
- El local de la calle La tolerancia (García Morato). Está hipotecado y lo paga Emece.
- El local de Residencial Anaga, con poco uso de almacén. Está hipotecado.
- La nave de La Campana. En uso de almacén y libre de cargas.
- La nave del antiguo Laboratorio, alquilado y con hipoteca.

El valor de éste patrimonio está por encima de los siete millones de euros, aunque el precio real en caso de venta habría que establecerlo de acuerdo al juego de oferta y demanda de acuerdo a las posibilidades del mercado en cada caso. El patrimonio artístico está valorado a los efectos de su aseguramiento en más de medio millón de euros. Globalmente, existe un riesgo asumido ya por la Demarcación (préstamos y avales) por algo más de tres millones de euros. Con toda esta información se puede deducir que a pesar de todo tenemos todavía una buena capacidad de respuesta a la difícil situación, el único problema es el tiempo.

La caída de ingresos según honorarios teóricos (CCV) y por tanto de cuota variable ha sido del 70% aproximadamente, ya que esto depende del periodo de trabajo que se escoja y con quién se compare. Pero esto a partir de ahora, no va a poder constituir el soporte económico del COAC, salvo para sufragar los gastos del visado obligatorio. De acuerdo a ley (Directiva Europea de Servicios, Ley Omnibus, Decreto de Visados) no podrá ser utilizado como medio de financiación.

Para pagar los gastos de la institución no queda otra fórmula que la cuota fija entre todos los colegiados y el precio establecido por los servicios singulares que se presten a los propios arquitectos o a usuarios externos al mismo. Y si lo conseguimos, también mediante el patrocinio, la colaboración de empresas del sector y otras actividades que podamos realizar, como el alquiler del patrimonio inmobiliario o artístico y, por supuesto, la venta de cualquiera de ellos.

Respecto a la cuota fija habría que estudiar su reajuste para adecuarla a una capacidad real de los colegiados según el principio de que aporten más los que más utilicen los servicios del COAC, el modelo de módulos independientes puede ser una alternativa, desde el colegio de uso mínimo (funcionarios, jubilados, arquitectos sin trabajo) hasta el máximo uso posible para todos aquellos que tengan un alto nivel de encargos. Por el contrario, los arquitectos recién colegiados deberían poder integrarse en el colectivo sin coste inicial durante el periodo de tiempo que se pacte entre todos.

El tiempo de acción es el principal problema que tenemos ahora ya que mientras los gastos básicos son fijos (personal, créditos, etc) los ingresos disminuyen, y no se sabe por cuanto tiempo seguirán bajando. Solo nos queda reducir cuanto antes los gastos de aquellas cuestiones de las que se pueda prescindir. Para ello será necesario realizar un estudio detallado de la situación laboral de todo el personal de la demarcación, de la organización interna: cometidos, procedimientos de trabajo, etc. Se deberá establecer qué servicios pueden ser externalizados y cuáles suprimidos. La externalización podría ser a empresas creadas por los actuales empleados con el apoyo de la Demarcación y con la aportación de bienes como pago de la teórica indemnización.

La mancomunidad de servicios con otras demarcaciones podría ser la apuesta más interesante. Permitiría eliminar algunos de los departamentos y en otros casos aumentar la capacidad de los mismos al aumentar los clientes potenciales.

Todo este trabajo deberá realizarse a la mayor brevedad posible por quién gane las elecciones ya que deberán aprobar una modificación presupuestaria en una Junta General Extraordinaria antes del verano o como mucho un poco después del mismo. Para ello será fundamental el acuerdo, el consenso, entre todos, independientemente de quien haya ganado las elecciones, y desde ahora nos ofrecemos para ese consenso.

COMUNICACIÓN Y PERSPECTIVAS PROFESIONALES.

Por Miriam Fernández de la Puente González

Todos sabemos que el perfil del arquitecto y la manera en que desarrolla su trabajo ha cambiado radicalmente en los últimos años. Las exigencias normativas son cada vez mayores, existe mayor competencia entre los profesionales dedicados a la arquitectura en comparación con años atrás y sobre todo, la defensa de nuestra profesión resulta cada día más difícil a los ojos de clientes y de la sociedad en general.

La actual situación económica ha puesto en evidencia la dura competencia entre nosotros y la dificultad de encontrar actualmente soluciones de trabajo reales para los arquitectos y para las futuras generaciones de compañeros que esperan incorporarse al mercado laboral.

Es una dura constatación que seguro nos hará reflexionar y analizar de una manera comprometida nuestra situación profesional. Podemos imaginar que no será fácil resolver todas las cuestiones que necesitan mejorarse, pero de lo que no cabe duda, es que necesitamos participar con nuestras ideas para lograr cambios. Para conseguir condiciones que ofrezcan a los nuevos arquitectos la posibilidad de comenzar una etapa de adquisición de mayores capacidades reales mas allá de la formación recibida en las escuelas de arquitectura, logrando experiencia en la relación con los clientes, con los contratistas, con los costes económicos de un proyecto, en definitiva de conquistar la experiencia necesaria para asumir la labor de ser arquitecto en nuestros días.

También para mejorar las condiciones de nuestro trabajo de cara a las distintas administraciones públicas, y hacer ver que es imprescindible nuestra colaboración en aspectos normativos y legislativos que seguro redundarían en beneficio de todos.

Para ello, el colegio necesita conocer y difundir la problemática de los estudios de arquitectura de cara a proponer los cambios que ha de afrontar internamente. Para lograr decidir entre todos que líneas de actuación han de marcar el camino de sus servicios a los colegiados en los próximos años.

Con este propósito es urgente la redefinición de los pactos laborales entre los arquitectos. Hay que intentar establecer formas de contratación estables en los despachos profesionales para superar la precariedad laboral y la extendida práctica de los falsos autónomos. Es preciso estructurar un nuevo marco regulador en la línea de lo propugnado ya por los colectivos afectados (Sindicato de Arquitectos Españoles).

Es necesario rentabilizar las infraestructuras existentes de comunicación, mejorar la página Web de la demarcación y transformarla en una plataforma digital de contenidos abierta. Ello de cara a aumentar una participación lo más amplia posible y el más rico intercambio de ideas, puesto que es nuestro medio de comunicación más directo y fluido y porque queremos plantear un objetivo claro, y es que su contenido sea abierto y plural y se defina desde la participación.

Ese es mi objetivo particular. Motivar a todos proponiendo en un primer momento una plataforma de contenidos ágiles, sencillos, abiertos e ilusionantes. Con artículos de opinión, noticias, propuesta de convocatorias de interés, que sin duda tendrán mayor sentido con una participación mayoritaria.

También, desde el esfuerzo conjunto y desde la colaboración de distintos grupos de trabajo, proponer en un futuro una publicación digital que nos dé a conocer realidades distintas dentro de la profesión, experiencias profesionales en nuevos campos de trabajo de interés para todos, aprovechando las nuevas tecnologías. Para ello será necesario mejorar su estructura y funcionamiento, abrirla a la participación de todos y aprovechar el potencial publicitario para su gestión en la medida de lo posible.

El reto es afrontar los cambios necesarios para mejorar la comunicación entre nosotros y hacia el exterior lo que redundará indudablemente en la mejora de nuestra situación profesional.

Nuestro principal objetivo es unir al colectivo y ser capaces de colaborar entre todos.

¿UN COLEGIO GRANDE O UN GRAN COLEGIO?

Shiboleth. Intervención de Doris Salcedo en la Tate Modern. Londres 2008

Actitudes frente a la cultura

Por María Nieves Febles

Para que sea sostenible, la nueva organización de la Demarcación que proponemos ha de tener una estructura “a medida”, adaptada a las condiciones económicas reales del colectivo de arquitectos y no una carga gravosa. Una estructura que contenga los servicios mínimos indispensables para funcionar como organización profesional.
Pero nuestra candidatura quiere además “un gran colegio” y para nosotros esto implica que servicios que consideramos primordiales como la difusión cultural y la formación son premisas que inexorablemente no vamos a abandonar.
La cultura, en su sentido amplio, es lo que permite mantener viva la profesión, con participación del conjunto de los arquitectos, fortaleciendo nuestra presencia en la sociedad. Tomar parte en la vida cultural de nuestro entorno es fundamental; primero porque como profesionales tenemos el deber de trasmitir nuestro conocimiento y nuestras opiniones; y segundo porque esta línea es la que nos va a permitir ser contar con mayores apoyos para obtener otras reivindicaciones profesionales.
La formación continua en temas relacionados con el arte, la arquitectura y el urbanismo es una necesidad creciente que hay que abordar desde nuestra posición específica, pero con una perspectiva integral y teniendo en cuenta otras disciplinas que inciden en nuestro trabajo. Es por ello necesario promover actividades de formación de tal manera que se produzca continuamente un reciclaje y actualización de nuestra capacidad técnica.
Para esto se necesita estar organizado, por lo que proponemos que las personas que se dediquen a la cultura dentro de nuestra directiva tengan una relación constante con las agrupaciones y otros colectivos profesionales. Todo ello para diseñar un programa de actividades sin coste que repercutan en el interés general: cursos y charlas de proyectos y obras, presentación de trabajos de urbanismo y paisaje abriendo nuestro espacio al conjunto de arquitectos y otros profesionales locales.
La autofinanciación de la cultura y la formación continua es un objetivo a alcanzar, no sólo a través de los medios ofrecidos por los colegiados, sino también solicitando subvenciones públicas y patrocinadores privados, lo que nos permitirán organizar actividades de mayor alcance.
Para evitar que nuestra institución quede encerrada en sí misma, es necesario también que participe y colabore con otros colectivos de disciplinas afines con el objeto de intercambiar conocimientos y transmitirlos a la sociedad. En este sentido, se continuará apoyando y proponiendo debates públicos sobre temas arquitectónicos, urbanos y territoriales de interés para la ciudadanía, visitas culturales abiertas, etc.
Otra línea de trabajo que presentamos es la que se refiere a la creación de un equipo de voluntarios para la difusión y formación en la cultura arquitectónica, urbana y territorial en centros educativos. Es importante que los más jóvenes, tengan conocimiento de los elementos que componen nuestro paisaje urbano y rural y cuáles son los procesos que están en sus orígenes. Con el objetivo de que desde una mayor calidad de conocimiento puedan transformarlo con respeto a los componentes de nuestro medio geográfico que tienen valores cultural y natural. Para todo ello se necesita la colaboración de un equipo que consiga sembrar un espíritu critico. Con ello, además de servirnos de enseñanza, podremos transmitir nuestro conocimiento profesional.
Hasta ahora, a nivel de organización, interna la biblioteca y el departamento de cultura han funcionado independientemente. Nosotros proponemos que ambos se relacionen siguiendo un programa común, sumándose y equilibrándo los recursos humanos existentes.
Por otro lado, el espacio destinado a la biblioteca habría que rentabilizarlo estudiando la posibilidad de que se abriera al público a cambio de financiación. La Demarcación, en una política de coste cero, ha conseguido fomentar el intercambio bibliográfico de los fondos propios acumulados a lo largo del tiempo, de la venta de los mismos y de las obras de arte del stock existente.
Este camino es el que pretendemos seguir en lo que se refiere a la cultura

Reunión abierta en la Biblioteca

El Martes 25 de mayo de 2010 a las 18,00 horas en la Biblioteca del COAC tendremos una reunión abierta de nuestra candidatura con todos los compañeros que quieran asistir y debatir nuestras propuestas así como oir cuantas ideas nos quieran aportar.

LA REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA

Por Isidro Rodríguez Molina

“Lo que no te mata te hace más fuerte”, máxima altamente conocida que me viene a la cabeza como un medio de mantener una idea positiva frente al futuro puesto que la situación actual es tan grave que o nos mata como colectivo o salimos de ésta con nuevas estructuras que den una solidez a nuestra organización. Es necesaria una reorganización urgente que nos permita afrontar los cambios que se están produciendo y seguirán en un futuro próximo.

La situación que estamos viviendo, a nivel general en la sociedad y a nivel particular en el COAC, en la que el desmadre económico anterior nos afecta de tal manera que nos movemos entre la incomprensión hacia los responsables de la misma y la preocupación por encontrar soluciones, nos mantiene aturdidos y desorientados sin saber a ciencia cierta que hacer para salir de la misma. A estas alturas todos sabemos que durante los años en lo que el Colegio pudo recaudar cantidades importantes pocos tuvieron la previsión de que una parte se reservara a la espera de tiempos peores. Esto nos ha llevado a la situación de “quiebra” en que nos encontramos.

En estos momentos estamos soportando una estructura colegial de dimensión innecesaria sin los medios para ello. Teniendo en cuenta que los cambios de legislación a los que estamos sometidos varían sustancialmente el rol de nuestro colectivo en la sociedad, debemos obligatoriamente pensar en la ejecución de cambios estructurales dentro de nuestra organización. No podemos seguir soportando por más tiempo la sangría de gastos que se genera y tendremos que afrontar sin más dilación una reorganización del funcionamiento colegial.

Creo que todos estamos de acuerdo en lo anterior, el problema radica en el “como”. Dado que los pasos a dar conllevan importantes inversiones económicas -reajustes de personal, modificaciones de funcionamiento que afectarán a los medios de transmisión/intercambio de datos, modificaciones de las bases contractuales con los nuevos “colaboradores” y “empleados”, a lo que se suma los costes financieros asociados, tendremos que enfrentarnos a que habrá que adoptar medidas nada populares.

La venta del patrimonio inmobiliario, la más inmediata y, por lo que se deduce de las opiniones vertidas en la asambleas, la más aceptada; la venta del patrimonio artístico de la que, hasta la fecha, solo se habla de pasada, pero que habrá que poner sobre la mesa como una alternativa, impopular entre los compañeros que con un gran sacrificio y una muy acertada visión artística apostaron; o, por fin, la menos aceptada que significaría la subida de las cuotas fijas aportadas por los colegiados.

El primero de todos sería una perfecta tabla de salvación si no fuera porque la crisis no solo nos afecta a nosotros y, en consecuencia, la venta de dicho patrimonio es bastante complicada ahora. El segundo en discordia es tal vez el más efectivo en estos momentos y aunque significa desprenderse de obras de gran importancia a nivel artístico, supondría, si se consigue su venta, un importante aporte económico a las arcas, una entrada de liquidez lo suficientemente importante como para ser por si sola la base económica para los reajustes necesarios. La tercera vía -que se refiere al incremento de cuotas- su alcance dependerá evidentemente de lo que se logre recaudar por los otros dos medios. Por ello, hay que anunciarlo claramente para no caer una demagogia que ocultaría la posible desaparición de nuestra institución.

Afrontar la evaluación de las necesidades reales de personal dentro del Colegio es hoy por hoy imprescindible. Creo que todos estamos de acuerdo en la dificultad que ello conlleva y no me refiero a la económica sino también a la íntima de los afectados. Es difícil explicar a los compañeros recién colegiados y los que no llevan mucho tiempo con nosotros, la relación mantenida con l las personas que han llevado nuestra corporación; hay que tener en cuenta que algunos llevan más de treinta años aportando su esfuerzo y que muchos de nosotros hemos aprendido el funcionamiento colegial gracias a ellos. A pesar de todo, si queremos garantizar el futuro de esta institución no nos queda otra alternativa, por difícil que resulte.

En cuanto a contrataciones se refiere, otro punto importante, por las experiencias sufridas, va a ser el establecimiento de unas bases claras y bien definidas contractualmente con los trabajadores de la institución que sean colegiados, estudiando un sistema alternativo que garantice su correcta contratación. Ello mediante un sistema que permita disponer de un contrato claro y justo, que facilite la relación y que se sientan tratados con justicia. Al mismo tiempo se garantizaría la inversión realizada en su formación, donde tal y como ocurre con las ayudas universitarias se produzca de alguna manera un proceso de devolución de lo aportado.

El funcionamiento administrativo debe llevar aparejado cambios en la organización humana sino también afrontar nuevos retos en cuanto a los mecanismos de comunicación. Cambios que permitan mayor agilidad y efectividad tanto en el terreno profesional (visados) como en el del funcionamiento de los órganos colegiales (información permanente, transparencia en la gestión y participación).

Debemos establecer finalmente el sistema que sirva de base para la mejora continua y evaluación del funcionamiento del Colegio (ISO 9001). Aquel que nos permita responder eficientemente a cualquier tipo de necesidad profesional demandada tanto por nuestros clientes privados, como desde las Administraciones Públicas. Es el caso de los Visados de Calidad.

Todos y cada uno de los puntos esbozados nos conducen a afrontar una etapa de grandes cambios y grandes sacrificios que tendremos que realizar con rigor, transparencia, participación y un profundo respeto hacia todos y cada uno de los afectados por ello.

En definitiva debemos reinventar el Colegio y tenemos que hacerlo entre todos, para que no volvamos a pasar nunca por etapas de crisis como ésta y, que como en la máxima con la que se inició este escrito, salgamos más fuertes y con la ilusión de un futuro mejor para nuestra profesión.

PROPUESTA DE ACCIONES A DESARROLLAR

En estos momentos, todos los arquitectos españoles nos hacemos preguntas sobre cuales pueden ser las vías para tener un futuro profesional digno. Una incógnita que tiene respuestas inciertas pero respecto a la que se deben explorar todas las posibilidades.

También nos preguntamos que debemos hacer con nuestras organizaciones corporativas, los colegios de arquitectos, que se encuentran en una situación de crisis muy importante ante la ausencia de ingresos y el exceso de gastos, originado por una organización que ya no responde a los tiempos de crisis que padecemos.

Nuestra candidatura se ha planteado una serie de tareas y acciones que tratan de enfocar los esfuerzos que deberían hacerse en la línea de diagnosticar la situación y ofrecer respuestas. Entre ellas, extraemos las siguientes de una manera aleatoria:

Es urgente identificar e incentivar nuevas formas de trabajo profesional. Entre otras las relacionadas con la expansión y ofrecimiento de nuestra capacidad técnica hacia el exterior de Canarias. Otra vía clara es la que se refiere a la rehabilitación de edificios y espacios urbanos públicos y privados; una necesidad perentoria pero que actualmente está bloqueada por el exceso burocrático y las trabas administrativas que se derivan de una legislación asfixiante. La investigación y asesoramiento técnico a todos los niveles relacionados con la construcción y el urbanismo, es otro campo para los cuales estamos altamente capacitados y que ofrece un espacio de trabajo.

Campos que requieren definir las ofertas adecuadas y exponerse a los posibles usuarios, contribuyendo a dinamizar nuevas formas de ejercicio profesional. Todo ello desde una práctica más cooperativa y con una alta participación de los jóvenes arquitectos que tienen una capacitación superior a la existente en el pasado.

Hay que transformar las formas de relación con las administraciones públicas, Consejerías, Cabildos, Ayuntamientos, así como con sus empresas participadas. La situación de degradación del ejercicio profesional en la esfera pública es tal que hay que lograr cambiar claramente las formas de contratación. Es necesario lograr otra forma de concurrencia a los concursos administrativos que se han ido convirtiendo en procesos muy desfavorables para la práctica profesional.

Es preciso organizar una red de formación profesional continua que se dedique a mejorar las capacidades y especializaciones de nuestros colegiados. Atendiendo a todo tipo de cuestiones, incluyendo no solo los aspectos técnicos específicos sino también los empresariales de marketing, gestión de estudios, financieros, etc.

Ante las dificultades para la comunicación hay que construir una plataforma digital diferente que permita un intercambio sencillo y amigable de ideas y opiniones entre los arquitectos, buscando la interacción entre todos para la tomas de decisiones, impulsando el voto electrónico y la consulta continua con los colegiados.

Es imprescindible realizar una eficaz gestión de nuestro patrimonio inmobiliario y artístico como fuente de financiación de costes con el objetivo de lograr un colegio con la menor repercusión económica posible para los arquitectos.

Debemos crear urgentemente una bolsa de trabajo cualificada de arquitectos que permita reconducir la situación laboral precaria de los arquitectos jóvenes y no tan jóvenes que, en muchos casos, se sitúan en el margen de la legislación laboral.

Pero este ramillete improvisado de alternativas no es suficiente necesitamos muchas más ideas en las que apoyarnos todos y para ello nada mejor que la comunicación. Por ello, nos ofrecemos para integrar y explorar cuantas aportaciones consideren necesarias.

También sabemos que nuestra candidatura suscita dudas ante muchos de ustedes sobre cuales son nuestras intenciones hacia temas diversos. Por tanto, les invitamos encarecidamente a que nos hagan cuantas preguntas les parezcan oportunas. Tienen nuestro compromiso de que antes del día de las elecciones procuraremos hacer un encuentro público para exponer nuestro programa resumido y contestar las dudas planteadas y las preguntas que nos formulen.

Pueden dirigirse directamente a nosotros a través de nuestros correos electrónicos para cuantas aportaciones y cuestiones consideren oportunas. Son los siguientes:

Federico García Barba, Candidato a Presidente

fgarciab@coactfe.org

Isidro Rodríguez Molina, Candidato a Secretario

info@irm-arquitectura.com

Argeo Semán Díaz, Candidato a Tesorero

aseman@coactfe.org

María Nieves Febles Benítez, Candidata a Vocal

cabrfebles@arquired.es

Juan Ramón Lazcano de la Concha, Candidato a Vocal

jrlazcano@coactfe.org

Miriam Fdez. de la Puente González,Candidata a Vocal

mfernandez@coactfe.org