ENTREVISTA AL NUEVO PRESIDENTE DE LA DEMARCACIÓN

El nuevo equipo directivo de la demarcación de Tenerife del COAC. De izquierda a derecha y de arriba a abajo: Juan Ramón Lazcano de la Concha, José Trujillo La Roche, Isidro Rodríguez Molina, Argeo Semán Díaz, Federico García Barba y María Nieves Febles Benítez

Esta semana el periodista José Luis Zurita ha hecho una entrevista en el periódico Diario de Avisos al nuevo presidente, Federico García Barba con motivo de nuestra toma de posesión de la Junta Directiva de la Demarcación de Tenerife, La Gomera y el Hierro. Este es su contenido:

Su acceso a la presidencia de la Demarcación tinerfeña del COAC llega en un momento especialmente difícil para el ejercicio profesional de la arquitectura. ¿Qué tareas y acciones ha marcado su Junta Directiva para ofrecer respuestas y soluciones?
“Es urgente identificar e incentivar nuevas formas de trabajo profesional. Entre otras, las relacionadas con la expansión y ofrecimiento de nuestra capacidad técnica hacia el exterior de Canarias. Otra vía clara es la que se refiere a la rehabilitación de edificios, privados y públicos, así como el espacio urbano y el paisaje insular. Además, la investigación y asesoramiento técnico a todos los niveles relacionados con la construcción y el urbanismo, es otro campo para los cuales estamos altamente capacitados los arquitectos y que ofrece espacio de trabajo. Por otra parte, hay que transformar las formas de relación con las administraciones públicas, así como con sus empresas participadas. La situación de degradación del ejercicio profesional en la esfera pública es tal que hay que lograr cambiar claramente las formas de contratación. Es necesaria otra forma de concurrencia a los concursos administrativos que se han ido convirtiendo en procesos muy desfavorables para la práctica profesional, justo en el momento en que el nivel de exigencia técnica se ha incrementado a niveles europeos y las remuneraciones se han mantenido por inercia en cifras tercermundistas”.

¿Qué diagnóstico hace ahora mismo de su profesión?
“Los arquitectos hemos sufrido en carne propia y en toda su crudeza la crisis. Desde 2007 hasta la actualidad el descenso en España de nuestro mercado de trabajo se cifra en un 95%, lo que resulta todavía más grave en Canarias porque contamos con un entorno legal más exigente y complejo. Además, nos enfrentamos también a la inexistencia de una movilización global de la sociedad frente a la crisis, la inercia política y un empresariado inerme. Este entorno de desmotivación ante las dificultades hace muy difícil encontrar alternativas efectivas de mejora”.

Lo pinta muy mal…
“Es que es así y por ello no nos queda más remedio que dar un vuelco radical a la profesión. Como dije antes, hay que innovar y encontrar nuevas áreas de trabajo o reactivar otras que parecen congeladas, como, insisto, la rehabilitación de la planta alojativa turística. Desde que se aprobaran las Directrices de Ordenación del Turismo, hace ya siete años, prácticamente no se ha hecho nada debido a la complejidad legislativa que no estimula la reconversión. También nos enfrentamos a la práctica paralización de la inversión pública en bienes colectivos necesarios como las infraestructuras sanitarias, educativas, culturales…”.

Pese a la gravedad de la situación, la gente de la calle sigue pensando que los arquitectos están a otro nivel…
“La sociedad piensa que somos un colectivo elitista y centrado en esas prácticas artísticas rutilantes que han tenido un enorme eco estos años en los medios de comunicación. Nosotros queremos cambiar esa imagen, ya que sólo una minoría está instalada en ese grupo selecto. Ante todo, la mayoría de los arquitectos, somos profesionales necesarios, proveedores de servicios esenciales en la construcción del espacio”.

La Ley Ómnibus también se cierne sobre los colegios profesionales. ¿Qué modelo prevén acometer en este sentido?
“La transposición de l Directiva Europea de Servicios, la Ley Omnibus, junto a su inminente desarrollo legislativo, nos obligará radicalmente a cambiar los colegios profesionales. Y tendremos que hacerlo en un momento de crisis brutal. Debemos cambiar la forma de financiarnos y lo haremos, como siempre, ofreciendo servicios”.

¿Por ejemplo?
“Nuestra Demarcación ha sido pionera en la implantación de la supervisión administrativa de idoneidad técnica y urbanística. En la actualidad, mantenemos convenios con los ayuntamientos de La Laguna, Santa Cruz, Tegueste, Icod de los Vinos y Alajeró. Nuestra intención es seguir ofertando este servicio que agiliza enormemente la concesión de licencias a los promotores privados. También prevemos desarrollar una oferta de formación tecnológicamente avanzada. Consideramos que es preciso organizar una una estructura continua de cursos muy especializados que se dedique a mejorar las capacidades y especializaciones de nuestros colegiados y de otros profesionales, atendiendo a todo tipo de cuestiones, incluyendo no sólo los aspectos técnicos específicos sino también los empresariales, de marketing, gestión de estudios, financieros… Para esto, intentaremos convertirnos en entidades colaboradoras de otras entidades próximas, profesionales, empresariales, del INEM, ICFEM…”.

El peso y entidad del Colegio de Arquitectos en la sociedad tinerfeña es una realidad desde hace mucho tiempo. ¿Supongo que, pese a las dificultades, velarán por el mantenimiento y mejora, si cabe, de esta presencia?
“Por supuesto. Queremos seguir participando con nuestras opiniones en los debates que interesan y preocupan a la ciudadanía. Desde la transparencia y afán de servicio, seguiremos con la tradición de más de treinta años de representación institucional en pos de contribuir a la mejora de nuestra economía, en arquitectura, urbanismo y ordenación del territorio. Desde luego, tampoco no olvidamos nuestra importante e histórica actividad dentro del mundo de la cultura a través de la relación que mantenemos con otras disciplinas afines: pintura, escultura… Continuaremos en esta línea por encima de visiones ideológicas”.

El Colegio de Arquitectos es una de las voces autorizadas en los grandes temas, polémicos o no, que afectan al desarrollo de nuestras islas. ¿Qué le preocupa especialmente en la actualidad?
“Ahora mismo nos enfrentamos a una serie de temas estratégicos que requieren de una actuación inmediata y que resumo en la gestión de la energía, del agua y del transporte, junto a la explotación de nuestra posición geográfica. Se deben establecer marcos regulatorios eficaces que planifiquen y ordenen estos asuntos a largo plazo y favorezcan una inversión más eficiente de recursos cada vez más escasos. Sobre estos asuntos y otros incentivaremos un proceso de formación de opinión cualificada, ofreciendo nuestras ideas y argumentos para mejorar el necesario debate”.

NUESTRA APUESTA HACIA EL FUTURO

Ayer se ha presentado el programa electoral en que se fundamentará el trabajo de esta candidatura a las elecciones a la Junta Directiva de la Demarcación de Tenerife, La Gomera y El Hierro del Colegio de Arquitectos de Canarias.

Este esquema de trabajo se ha concretado en la definición de unos criterios y objetivos de actuación y en la exposición de las líneas principales sobre las que queremos incidir para realizar una renovación de nuestra institución en los próximos años.

El acto, al que acudimos todos los miembros de la candidatura, se celebró en la Biblioteca del Colegio. Allí se expusieron todas las propuestas de una manera resumida y se celebró a continuación un intenso debate sobre cuales son las posibles opciones de nuestra profesión ante una etapa de intensificación de la crisis como la que se vislumbra en un futuro inmediato.

Lo que nos diferencia y queremos aportar es la solidez de nuestra trayectoria personal, nuestra experiencia y nuestro compromiso para sacar adelante -y no dejar que se hunda- el espacio de los arquitectos en Tenerife. Algo que han construido varias generaciones de arquitectos que nos han precedido y a las que les debemos este esfuerzo. Por ello, en esta ocasión es tan importante el ejercicio de tu participación.

Si estás de acuerdo con nuestra visión de la profesión y de nuestras propuestas te pedimos que votes a todos los miembros de nuestra candidatura mañana en la sede del Colegio desde las 10 hasta las 5 de la tarde.

Estas son las ideas que presentamos allí y para las que seguimos reclamando cuantas aportaciones se quieran hacer:

COMUNICACIÓN Y PERSPECTIVAS PROFESIONALES.

Por Miriam Fernández de la Puente González

Todos sabemos que el perfil del arquitecto y la manera en que desarrolla su trabajo ha cambiado radicalmente en los últimos años. Las exigencias normativas son cada vez mayores, existe mayor competencia entre los profesionales dedicados a la arquitectura en comparación con años atrás y sobre todo, la defensa de nuestra profesión resulta cada día más difícil a los ojos de clientes y de la sociedad en general.

La actual situación económica ha puesto en evidencia la dura competencia entre nosotros y la dificultad de encontrar actualmente soluciones de trabajo reales para los arquitectos y para las futuras generaciones de compañeros que esperan incorporarse al mercado laboral.

Es una dura constatación que seguro nos hará reflexionar y analizar de una manera comprometida nuestra situación profesional. Podemos imaginar que no será fácil resolver todas las cuestiones que necesitan mejorarse, pero de lo que no cabe duda, es que necesitamos participar con nuestras ideas para lograr cambios. Para conseguir condiciones que ofrezcan a los nuevos arquitectos la posibilidad de comenzar una etapa de adquisición de mayores capacidades reales mas allá de la formación recibida en las escuelas de arquitectura, logrando experiencia en la relación con los clientes, con los contratistas, con los costes económicos de un proyecto, en definitiva de conquistar la experiencia necesaria para asumir la labor de ser arquitecto en nuestros días.

También para mejorar las condiciones de nuestro trabajo de cara a las distintas administraciones públicas, y hacer ver que es imprescindible nuestra colaboración en aspectos normativos y legislativos que seguro redundarían en beneficio de todos.

Para ello, el colegio necesita conocer y difundir la problemática de los estudios de arquitectura de cara a proponer los cambios que ha de afrontar internamente. Para lograr decidir entre todos que líneas de actuación han de marcar el camino de sus servicios a los colegiados en los próximos años.

Con este propósito es urgente la redefinición de los pactos laborales entre los arquitectos. Hay que intentar establecer formas de contratación estables en los despachos profesionales para superar la precariedad laboral y la extendida práctica de los falsos autónomos. Es preciso estructurar un nuevo marco regulador en la línea de lo propugnado ya por los colectivos afectados (Sindicato de Arquitectos Españoles).

Es necesario rentabilizar las infraestructuras existentes de comunicación, mejorar la página Web de la demarcación y transformarla en una plataforma digital de contenidos abierta. Ello de cara a aumentar una participación lo más amplia posible y el más rico intercambio de ideas, puesto que es nuestro medio de comunicación más directo y fluido y porque queremos plantear un objetivo claro, y es que su contenido sea abierto y plural y se defina desde la participación.

Ese es mi objetivo particular. Motivar a todos proponiendo en un primer momento una plataforma de contenidos ágiles, sencillos, abiertos e ilusionantes. Con artículos de opinión, noticias, propuesta de convocatorias de interés, que sin duda tendrán mayor sentido con una participación mayoritaria.

También, desde el esfuerzo conjunto y desde la colaboración de distintos grupos de trabajo, proponer en un futuro una publicación digital que nos dé a conocer realidades distintas dentro de la profesión, experiencias profesionales en nuevos campos de trabajo de interés para todos, aprovechando las nuevas tecnologías. Para ello será necesario mejorar su estructura y funcionamiento, abrirla a la participación de todos y aprovechar el potencial publicitario para su gestión en la medida de lo posible.

El reto es afrontar los cambios necesarios para mejorar la comunicación entre nosotros y hacia el exterior lo que redundará indudablemente en la mejora de nuestra situación profesional.

Nuestro principal objetivo es unir al colectivo y ser capaces de colaborar entre todos.

¿UN COLEGIO GRANDE O UN GRAN COLEGIO?

Shiboleth. Intervención de Doris Salcedo en la Tate Modern. Londres 2008

Actitudes frente a la cultura

Por María Nieves Febles

Para que sea sostenible, la nueva organización de la Demarcación que proponemos ha de tener una estructura “a medida”, adaptada a las condiciones económicas reales del colectivo de arquitectos y no una carga gravosa. Una estructura que contenga los servicios mínimos indispensables para funcionar como organización profesional.
Pero nuestra candidatura quiere además “un gran colegio” y para nosotros esto implica que servicios que consideramos primordiales como la difusión cultural y la formación son premisas que inexorablemente no vamos a abandonar.
La cultura, en su sentido amplio, es lo que permite mantener viva la profesión, con participación del conjunto de los arquitectos, fortaleciendo nuestra presencia en la sociedad. Tomar parte en la vida cultural de nuestro entorno es fundamental; primero porque como profesionales tenemos el deber de trasmitir nuestro conocimiento y nuestras opiniones; y segundo porque esta línea es la que nos va a permitir ser contar con mayores apoyos para obtener otras reivindicaciones profesionales.
La formación continua en temas relacionados con el arte, la arquitectura y el urbanismo es una necesidad creciente que hay que abordar desde nuestra posición específica, pero con una perspectiva integral y teniendo en cuenta otras disciplinas que inciden en nuestro trabajo. Es por ello necesario promover actividades de formación de tal manera que se produzca continuamente un reciclaje y actualización de nuestra capacidad técnica.
Para esto se necesita estar organizado, por lo que proponemos que las personas que se dediquen a la cultura dentro de nuestra directiva tengan una relación constante con las agrupaciones y otros colectivos profesionales. Todo ello para diseñar un programa de actividades sin coste que repercutan en el interés general: cursos y charlas de proyectos y obras, presentación de trabajos de urbanismo y paisaje abriendo nuestro espacio al conjunto de arquitectos y otros profesionales locales.
La autofinanciación de la cultura y la formación continua es un objetivo a alcanzar, no sólo a través de los medios ofrecidos por los colegiados, sino también solicitando subvenciones públicas y patrocinadores privados, lo que nos permitirán organizar actividades de mayor alcance.
Para evitar que nuestra institución quede encerrada en sí misma, es necesario también que participe y colabore con otros colectivos de disciplinas afines con el objeto de intercambiar conocimientos y transmitirlos a la sociedad. En este sentido, se continuará apoyando y proponiendo debates públicos sobre temas arquitectónicos, urbanos y territoriales de interés para la ciudadanía, visitas culturales abiertas, etc.
Otra línea de trabajo que presentamos es la que se refiere a la creación de un equipo de voluntarios para la difusión y formación en la cultura arquitectónica, urbana y territorial en centros educativos. Es importante que los más jóvenes, tengan conocimiento de los elementos que componen nuestro paisaje urbano y rural y cuáles son los procesos que están en sus orígenes. Con el objetivo de que desde una mayor calidad de conocimiento puedan transformarlo con respeto a los componentes de nuestro medio geográfico que tienen valores cultural y natural. Para todo ello se necesita la colaboración de un equipo que consiga sembrar un espíritu critico. Con ello, además de servirnos de enseñanza, podremos transmitir nuestro conocimiento profesional.
Hasta ahora, a nivel de organización, interna la biblioteca y el departamento de cultura han funcionado independientemente. Nosotros proponemos que ambos se relacionen siguiendo un programa común, sumándose y equilibrándo los recursos humanos existentes.
Por otro lado, el espacio destinado a la biblioteca habría que rentabilizarlo estudiando la posibilidad de que se abriera al público a cambio de financiación. La Demarcación, en una política de coste cero, ha conseguido fomentar el intercambio bibliográfico de los fondos propios acumulados a lo largo del tiempo, de la venta de los mismos y de las obras de arte del stock existente.
Este camino es el que pretendemos seguir en lo que se refiere a la cultura