ASESORAMIENTO Y ASUNTOS PROFESIONALES

 Por Juan Ramón Lazcano de la Concha

Desde este grupo de colegiados proponemos: Un enfoque directo hacia la nueva forma de hacer y entender la arquitectura, como dar respuesta desde la demarcación a los nuevos cambios económicos, sociales y tecnológicos que esta profesión ha sufrido en los últimos tiempos.

la investigación y el estudio será esencial en esta línea. Para ello vamos a seguir trabajando y añadiendo recursos e intensidad en lo siguiente desde el Centro de Asesoramiento Tecnológico, CAT:

- Las NUEVAS SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS

- LOS NUEVOS MATERIALES INNOVADORES

- LAS NUEVAS TECNOLOGIAS EFICIENTES

Sin dejar atrás el camino ya recorrido de la adaptación de la manera tradicional de construcción a los nuevos requerimientos normativos (CTE)

Proponemos seguir unas líneas de actuación enfocadas a ayudar a compaginar el proceso constructivo con la elaboración de las justificaciones normativas:

Incorporación el estudio de las nuevas estrategias constructivas a la realidad del proyecto para que contribuyan a aportar facilidad y rapidez de construcción. También la utilización de los nuevos sistemas constructivos adaptados al CTE. Sistemas que ofrecen un alto nivel de industrialización y prefabricación, gracias a lo nuevos materiales, que habrá que prescribir acorde con la normativa vigente.

Aportación de estudios de sostenibilidad y eficiencia energética para poder realizar proyectos bioclimaticos reales. Aprovechamiento de la radiación solar, del agua de lluvia, el reciclaje de aguas grises y sobre todo saber como incorporar las ENERGÍAS RENOVABLES (solar térmica, fotovoltaica, iluminación, ventilación)

Introducción en los Estudios de las técnicas de la DOMOTICA, como incorporarla y proyectarla.

Ayudas mediante la elaboración de GUIAS DE ASISTENCIA TECNICA en aquellos campos poco explorados por casi todos. Nociones de gestión económica básica de un Estudio de Arquitectura. Como hacer Marketing para Arquitectos. Promoción profesional en la Red de Internet. Guía del Arquitecto Perito (teórico-práctica de la técnica de los Peritajes). Preparación de los arquitectos para la redacción completa de los Proyectos y Cálculo de Instalaciones (Solar Térmica, Eléctrica de Baja Tensión, Fontanería y Saneamiento) adaptados a la normativa actual.

Recuperación y ampliación de la colaboración con la ETSA de Arquitectura de las Palmas. Por su responsabilidad en nuestra formación. Incentivando la enseñanza practica en la formación.

Establecer una mayor relación con instituciones de divulgación científica (INTEMAC, Instituto Torroja, CSIC…) para facilitar sus publicaciones y estudios a los colegiados.

Creación de un Centro de Asesoramiento Urbanístico, CAU, donde la información cartográfica esté a disposición directa y fácil para el colegiado (mediante enlaces directos).

Posibilitar la consulta de documentación planimétrica vía Sistemas de Información Geográfica G.I.S. (interactivos de planeamiento) / pdf, o de planeamiento. (Gesplan, Territorio Canario…), También la consulta de Ortofotos. (Grafcan-Idecan). Realizar una trabajo de integración de la base de datos de planeamiento donde se refleje tanto el tipo plan, estado de tramitación, publicaciones oficiales, autores, etc. como la Información sobre los técnicos responsables en cada administración por servicios o áreas con enlace a teléfonos y e-mail.

Realización de la Homologación de sistemas de CALIDAD (ISO 9001,OCAs y similares)

Trabajaremos también en la coordinación y fomento de las agrupaciones profesionales existentes y estimularemos la creación de cuantos foros y plataformas los colegiados consideren necesarias.

Y tengan por seguro que incorporaremos todas aquellas ideas y propuestas que puedan suponer una mejora de nuestra formación y la oferta de una más variada y rica ramillete de servicios a la sociedad a la que atendemos.

LA REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA

Por Isidro Rodríguez Molina

“Lo que no te mata te hace más fuerte”, máxima altamente conocida que me viene a la cabeza como un medio de mantener una idea positiva frente al futuro puesto que la situación actual es tan grave que o nos mata como colectivo o salimos de ésta con nuevas estructuras que den una solidez a nuestra organización. Es necesaria una reorganización urgente que nos permita afrontar los cambios que se están produciendo y seguirán en un futuro próximo.

La situación que estamos viviendo, a nivel general en la sociedad y a nivel particular en el COAC, en la que el desmadre económico anterior nos afecta de tal manera que nos movemos entre la incomprensión hacia los responsables de la misma y la preocupación por encontrar soluciones, nos mantiene aturdidos y desorientados sin saber a ciencia cierta que hacer para salir de la misma. A estas alturas todos sabemos que durante los años en lo que el Colegio pudo recaudar cantidades importantes pocos tuvieron la previsión de que una parte se reservara a la espera de tiempos peores. Esto nos ha llevado a la situación de “quiebra” en que nos encontramos.

En estos momentos estamos soportando una estructura colegial de dimensión innecesaria sin los medios para ello. Teniendo en cuenta que los cambios de legislación a los que estamos sometidos varían sustancialmente el rol de nuestro colectivo en la sociedad, debemos obligatoriamente pensar en la ejecución de cambios estructurales dentro de nuestra organización. No podemos seguir soportando por más tiempo la sangría de gastos que se genera y tendremos que afrontar sin más dilación una reorganización del funcionamiento colegial.

Creo que todos estamos de acuerdo en lo anterior, el problema radica en el “como”. Dado que los pasos a dar conllevan importantes inversiones económicas -reajustes de personal, modificaciones de funcionamiento que afectarán a los medios de transmisión/intercambio de datos, modificaciones de las bases contractuales con los nuevos “colaboradores” y “empleados”, a lo que se suma los costes financieros asociados, tendremos que enfrentarnos a que habrá que adoptar medidas nada populares.

La venta del patrimonio inmobiliario, la más inmediata y, por lo que se deduce de las opiniones vertidas en la asambleas, la más aceptada; la venta del patrimonio artístico de la que, hasta la fecha, solo se habla de pasada, pero que habrá que poner sobre la mesa como una alternativa, impopular entre los compañeros que con un gran sacrificio y una muy acertada visión artística apostaron; o, por fin, la menos aceptada que significaría la subida de las cuotas fijas aportadas por los colegiados.

El primero de todos sería una perfecta tabla de salvación si no fuera porque la crisis no solo nos afecta a nosotros y, en consecuencia, la venta de dicho patrimonio es bastante complicada ahora. El segundo en discordia es tal vez el más efectivo en estos momentos y aunque significa desprenderse de obras de gran importancia a nivel artístico, supondría, si se consigue su venta, un importante aporte económico a las arcas, una entrada de liquidez lo suficientemente importante como para ser por si sola la base económica para los reajustes necesarios. La tercera vía -que se refiere al incremento de cuotas- su alcance dependerá evidentemente de lo que se logre recaudar por los otros dos medios. Por ello, hay que anunciarlo claramente para no caer una demagogia que ocultaría la posible desaparición de nuestra institución.

Afrontar la evaluación de las necesidades reales de personal dentro del Colegio es hoy por hoy imprescindible. Creo que todos estamos de acuerdo en la dificultad que ello conlleva y no me refiero a la económica sino también a la íntima de los afectados. Es difícil explicar a los compañeros recién colegiados y los que no llevan mucho tiempo con nosotros, la relación mantenida con l las personas que han llevado nuestra corporación; hay que tener en cuenta que algunos llevan más de treinta años aportando su esfuerzo y que muchos de nosotros hemos aprendido el funcionamiento colegial gracias a ellos. A pesar de todo, si queremos garantizar el futuro de esta institución no nos queda otra alternativa, por difícil que resulte.

En cuanto a contrataciones se refiere, otro punto importante, por las experiencias sufridas, va a ser el establecimiento de unas bases claras y bien definidas contractualmente con los trabajadores de la institución que sean colegiados, estudiando un sistema alternativo que garantice su correcta contratación. Ello mediante un sistema que permita disponer de un contrato claro y justo, que facilite la relación y que se sientan tratados con justicia. Al mismo tiempo se garantizaría la inversión realizada en su formación, donde tal y como ocurre con las ayudas universitarias se produzca de alguna manera un proceso de devolución de lo aportado.

El funcionamiento administrativo debe llevar aparejado cambios en la organización humana sino también afrontar nuevos retos en cuanto a los mecanismos de comunicación. Cambios que permitan mayor agilidad y efectividad tanto en el terreno profesional (visados) como en el del funcionamiento de los órganos colegiales (información permanente, transparencia en la gestión y participación).

Debemos establecer finalmente el sistema que sirva de base para la mejora continua y evaluación del funcionamiento del Colegio (ISO 9001). Aquel que nos permita responder eficientemente a cualquier tipo de necesidad profesional demandada tanto por nuestros clientes privados, como desde las Administraciones Públicas. Es el caso de los Visados de Calidad.

Todos y cada uno de los puntos esbozados nos conducen a afrontar una etapa de grandes cambios y grandes sacrificios que tendremos que realizar con rigor, transparencia, participación y un profundo respeto hacia todos y cada uno de los afectados por ello.

En definitiva debemos reinventar el Colegio y tenemos que hacerlo entre todos, para que no volvamos a pasar nunca por etapas de crisis como ésta y, que como en la máxima con la que se inició este escrito, salgamos más fuertes y con la ilusión de un futuro mejor para nuestra profesión.

PROPUESTA DE ACCIONES A DESARROLLAR

En estos momentos, todos los arquitectos españoles nos hacemos preguntas sobre cuales pueden ser las vías para tener un futuro profesional digno. Una incógnita que tiene respuestas inciertas pero respecto a la que se deben explorar todas las posibilidades.

También nos preguntamos que debemos hacer con nuestras organizaciones corporativas, los colegios de arquitectos, que se encuentran en una situación de crisis muy importante ante la ausencia de ingresos y el exceso de gastos, originado por una organización que ya no responde a los tiempos de crisis que padecemos.

Nuestra candidatura se ha planteado una serie de tareas y acciones que tratan de enfocar los esfuerzos que deberían hacerse en la línea de diagnosticar la situación y ofrecer respuestas. Entre ellas, extraemos las siguientes de una manera aleatoria:

Es urgente identificar e incentivar nuevas formas de trabajo profesional. Entre otras las relacionadas con la expansión y ofrecimiento de nuestra capacidad técnica hacia el exterior de Canarias. Otra vía clara es la que se refiere a la rehabilitación de edificios y espacios urbanos públicos y privados; una necesidad perentoria pero que actualmente está bloqueada por el exceso burocrático y las trabas administrativas que se derivan de una legislación asfixiante. La investigación y asesoramiento técnico a todos los niveles relacionados con la construcción y el urbanismo, es otro campo para los cuales estamos altamente capacitados y que ofrece un espacio de trabajo.

Campos que requieren definir las ofertas adecuadas y exponerse a los posibles usuarios, contribuyendo a dinamizar nuevas formas de ejercicio profesional. Todo ello desde una práctica más cooperativa y con una alta participación de los jóvenes arquitectos que tienen una capacitación superior a la existente en el pasado.

Hay que transformar las formas de relación con las administraciones públicas, Consejerías, Cabildos, Ayuntamientos, así como con sus empresas participadas. La situación de degradación del ejercicio profesional en la esfera pública es tal que hay que lograr cambiar claramente las formas de contratación. Es necesario lograr otra forma de concurrencia a los concursos administrativos que se han ido convirtiendo en procesos muy desfavorables para la práctica profesional.

Es preciso organizar una red de formación profesional continua que se dedique a mejorar las capacidades y especializaciones de nuestros colegiados. Atendiendo a todo tipo de cuestiones, incluyendo no solo los aspectos técnicos específicos sino también los empresariales de marketing, gestión de estudios, financieros, etc.

Ante las dificultades para la comunicación hay que construir una plataforma digital diferente que permita un intercambio sencillo y amigable de ideas y opiniones entre los arquitectos, buscando la interacción entre todos para la tomas de decisiones, impulsando el voto electrónico y la consulta continua con los colegiados.

Es imprescindible realizar una eficaz gestión de nuestro patrimonio inmobiliario y artístico como fuente de financiación de costes con el objetivo de lograr un colegio con la menor repercusión económica posible para los arquitectos.

Debemos crear urgentemente una bolsa de trabajo cualificada de arquitectos que permita reconducir la situación laboral precaria de los arquitectos jóvenes y no tan jóvenes que, en muchos casos, se sitúan en el margen de la legislación laboral.

Pero este ramillete improvisado de alternativas no es suficiente necesitamos muchas más ideas en las que apoyarnos todos y para ello nada mejor que la comunicación. Por ello, nos ofrecemos para integrar y explorar cuantas aportaciones consideren necesarias.

También sabemos que nuestra candidatura suscita dudas ante muchos de ustedes sobre cuales son nuestras intenciones hacia temas diversos. Por tanto, les invitamos encarecidamente a que nos hagan cuantas preguntas les parezcan oportunas. Tienen nuestro compromiso de que antes del día de las elecciones procuraremos hacer un encuentro público para exponer nuestro programa resumido y contestar las dudas planteadas y las preguntas que nos formulen.

Pueden dirigirse directamente a nosotros a través de nuestros correos electrónicos para cuantas aportaciones y cuestiones consideren oportunas. Son los siguientes:

Federico García Barba, Candidato a Presidente

fgarciab@coactfe.org

Isidro Rodríguez Molina, Candidato a Secretario

info@irm-arquitectura.com

Argeo Semán Díaz, Candidato a Tesorero

aseman@coactfe.org

María Nieves Febles Benítez, Candidata a Vocal

cabrfebles@arquired.es

Juan Ramón Lazcano de la Concha, Candidato a Vocal

jrlazcano@coactfe.org

Miriam Fdez. de la Puente González,Candidata a Vocal

mfernandez@coactfe.org

EL TRABAJO DE LOS ARQUITECTOS

Proporción de arquitectos por mil habitantes en el conjunto de las comunidades autónomas españolas

El anterior modelo económico imperante en el estado español ha implosionado a lo largo de los dos últimos años como consecuencia de la crisis financiera. Ello ha arrastrado al abismo a las actividades relacionadas con la construcción y la promoción inmobiliaria de la cual dependen a su vez los profesionales de la arquitectura.

En un tiempo excesivamente corto, la gran depresión que sufrimos ha supuesto la desaparición de cuatro quintas partes del trabajo derivado de la arquitectura y el urbanismo, transformando una profesión boyante en un conjunto extenso de trabajadores en paro, que viven fundamentalmente de sus ahorros y de la solidaridad de los próximos.

A este difícil panorama profesional se une la aparición de nuevas amenazas como la que ha supuesto la Directiva Europea para la liberalización de los servicios y la subsiguiente Ley Omnibus, cuyos efectos sobres los arquitectos y sus organizaciones profesionales aun están por concretar.

Este conjunto de hechos ha llevado a que los modelos actuales de organización profesional, los Colegios de Arquitectos, hayan entrado en una nueva situación caracterizada por una patente inviabilidad financiera derivada de la insostenibilidad de la anterior estructura de ingresos y gastos.

Pero es que la forma tradicional en la que se han venido ejerciendo los servicios de arquitectura en España había sobrepasado los límites de la viabilidad para el conjunto de los profesionales, acelerando las desigualdades entre regiones y la implantación de una competencia descarnada entre los arquitectos. En 2007, se había alcanzado ya la cifra de 0,8 arquitectos por 1000 habitantes, superando entonces las necesidades sociales de servicios técnicos en esta especialidad. En Canarias, esa proporción llegaba ese año a los 0,85 arquitectos con lo que el problema ya estaba surgiendo aunque no de la manera tan flagrante que existe en las grandes capitales.

Añadiendo el deterioro producido en los años siguientes en el sector de la construcción, nos encontramos en una situación verdaderamente difícil y compleja que requiere un diagnóstico lo más certero posible para poder establecer unos objetivos realistas y emprender acciones muy tajantes a la mayor brevedad posible.

Frente al darwinismo del sálvese quien pueda, la preservación de unas estructuras colectivas, ajustadas a nuestra capacidad económica y que defiendan verdaderamente los intereses comunes de los arquitectos, es una necesidad ineludible. Para ello se deben superar las visiones elitistas del pasado, eliminar las pulsiones oligárquicas en el manejo de los asuntos comunes y luchar especialmente en la defensa y mejora de las condiciones de nuestros compañeros más desfavorecidos, jóvenes y sin trabajo.

Solo desde la unidad, con la cooperación y aportación de todos los que estamos concernidos, podremos superar este escenario tremendamente desfavorable para el conjunto los arquitectos en Canarias.

Se puede profundizar sobre este tema aquí: El acceso al trabajo de arquitectura

CARTA ABIERTA A LOS SEÑORES DE infoCOAC

Ejemplar de cacariano, una especie rapaz que pretende apoderarse del ecosistema archipiélágico

Desde el mismo momento en que nos hemos presentado a estas elecciones, nuestra intención ha sido ser honestos y ofrecer la máxima transparencia sobre nuestros argumentos.

El pasado 12 de mayo -el día de presentación de nuestra candidatura- hemos iniciado una estrategia de comunicación para que el colectivo de los arquitectos canarios tenga una información transparente y puntual sobre los objetivos con los que vamos a trabajar y las ideas que vamos a defender ante estas próximas elecciones.

Como parte de este esfuerzo, dimos inmediata cuenta del inicio del proceso electoral con una primera aportación en la que ofrecimos la noticia de la presentación de dos candidaturas para la dirección de la Demarcación de Tenerife, La Gomera y El Hierro.

Como muestra de colaboración y claridad les ofrecimos también esa información a través del espacio de comentarios del blog infoCOAC; como entrada en el artículo titulado Elecciones y ERE en Gran Canaria. Y la respuesta que se produjo a continuación fue la publicación de un nuevo artículo titulado Elecciones en Tenerife en el que nos invitan a aportar nuestros argumentos a ese foro de debate profesional.

Sin embargo, hay hechos que nos hacen dudar de la limpieza y buenas intenciones de esa plataforma informativa. La noticia que les aportamos allí ha sido borrada y del escrito en el que se posicionan sobre las elecciones se refleja una clara apuesta por la otra candidatura, denominada Proyecto COAC. Lo anterior, unido al desconocimiento sobre las personas que impulsan infoCOAC y la desbocada de proliferación de opiniones insultantes hacia nosotros escudadas en el anonimato, nos obliga a declinar la invitación. Consideramos que ese espacio en la red no es neutral y ha mostrado ya una clara animadversión hacia nosotros y hacia todo lo que se oponga a sus designios.

En consecuencia, mantendremos abierto nuestro propio canal de comunicación con el objetivo de ofrecer la máxima información y transparencia y, para evitar manipulaciones malintencionadas, si hemos de contestar a informaciones problemáticas o tergiversadas que se puedan producir, lo haremos dentro de nuestro propio blog y simultáneamente en infoCOAC para que quede constancia puntual y cierta de nuestras posiciones.

OBJETIVOS DE LA CANDIDATURA

OBJETIVOS PROGRAMATICOS

Para la transformación de la organización y representación de la Demarcación de Tenerife, Gomera y El Hierro del Colegio Oficial de Arquitectos de Canarias

La conversación constante con la sociedad
En la situación actual de depauperación extrema de los profesionales de la arquitectura es sumamente importante un cambio radical de la imagen social del arquitecto y la arquitectura.
Para ello, es necesario incrementar la presencia cualificada de la representación del colectivo ante la sociedad.
Será imprescindible mejorar la acción sobre los medios de comunicación, los foros de debate y la opinión especializada sobre aquellos aspectos característicos de nuestras competencias y que afectan a nuestros conciudadanos.

El diálogo continuo entre los arquitectos
La actual etapa de incertidumbre profesional motivada por un exceso de burocratización de nuestro trabajo, la implantación de nuevos condicionantes legales y el continuo incremento de los requerimientos técnicos, obliga a mejorar los canales de comunicación entre los arquitectos.
Es necesaria la construcción de un sistema de diálogo bidireccional más eficiente que permita conocer las opiniones del colectivo sobre los temas que más directamente nos afectan.
El apoyo en las herramientas digitales más abiertas y las redes sociales de comunicación es un camino para difundir las ideas y recabar propuestas que permitan enriquecer las posiciones de los arquitectos

La necesaria cooperación de los profesionales
Frente a los enfrentamientos excluyentes que caracterizan las etapas conflictivas como la actual, es necesario construir un marco para la cooperación entre los iguales.
Es preciso evitar las descalificaciones genéricas y el revanchismo y, por el contrario, apoyar la construcción de argumentos éticos que permitan superar la actual situación de escasez de trabajo en un marco de unidad.
La mejora en la estructuración de los intereses comunes mediante la organización de cuantos grupos de trabajo sea posible, es el camino más ventajoso en las condiciones actuales.

La revalorización del trabajo profesional
No es posible seguir ignorando el valor de nuestra aportación técnica a la sociedad. Y mucho menos, mantener la tendencia a su continua depreciación frente al ataque de otros gremios y profesiones concurrentes.
Se deben estimular el conocimiento del coste del trabajo profesional y la difusión de una mayor calidad en las prácticas empresariales ligadas a la arquitectura y el urbanismo.
No podemos seguir regalando nuestros esfuerzos en aras a conservar unos clientes que nos tienden a minusvalorar.